求职意向
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期望岗位性质：全职 |
期望月薪：10,000及以上 |
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期望工作地：重庆市/渝中区,重庆市/江北区,重庆市/沙坪坝,重庆市/九龙坡,重庆市/北碚区 |
期望从事的岗位：给排水/暖通工程,物业管理经理/主管,电气工程师/技术员 |
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期望从事的行业：房地产开发,建筑/建材/工程,物业管理/商业中心 |
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工作经历
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2012-02-至今 |
重庆华宇物业服务公司 |
物业管理经理/主管 |
工作职责：
主要负责物业公司工程运营管理工作，工程前期介入管理、各分公司工程计划管理、设备设施统筹管理、维修基础服务监察及维修工程标准制定和执行、质量整改、部门工作协调。
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2008-08-2012-02 |
重庆海宇物业管理有限公司 |
物业管理经理/主管 |
工作职责：
海宇物业管理公司任工程技术部经理。负责物业公司工程部全面日常管理，工程前期介入，承接查验，遗留问题协调处理。设备设施技术术节能改造与能耗管理，工程维修人员技术培训，后期工程设备设施大中维护维修改造管理，工程维护外委招投标工作，商业步行风情街二装图审核，外部协调工作等等。
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2005-09-2008-08 |
重庆海宇置业（集团）公司 |
给排水/强弱电/制冷暖通 |
工作职责：
重庆海宇置业集团，从事设备安装、空调、给排水、强弱电施工现场管理，
工程项目：海宇温泉大酒店（五星级4.3万M2)现场施工管理，全权负责酒店给排水，消防系统，水电安装审核变更深化等，智能化0AS 、BAS、CAS、SAS系统的安装管理。同时兼酒店管理筹备处工程技术主管、强电主管。
海宇嘉陵风情步街北区：海宇大厦1号楼4.7万M2，阳光丽舍3号楼1.8万M2。
海宇嘉陵风情步街南区：依云香榭26号楼3.1万M2,16—19号楼共计5.8万M2）、20-24号楼共计4.4万M2,25、27、28、29、33号楼3.1万M2,30-32、34-35号楼共计11万M2。
海宇新城国际南苑共17万M2
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2002-11-2005-08 |
重庆住祥实业 |
给排水/强弱电/制冷暖通 |
工作职责：
重庆住祥实业公司从事现场水电、设备安装及现场施工管理。
项目主要有：华新逸景3.5万M2、渝安龙都7.3万M2
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1992-11-2002-03 |
重庆华伟集团公司 |
设备工程师（调试/安装/维护） |
工作职责：
重庆华伟集团从事机电设备安装工程、电气工程维护。工作内容涉及汽油发动机及校时生产自动线安装调试维护；普通机床改造，数控机床安装维护。车间及房屋电气安装工程改造。
教育经历
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1990-09-1993-06 |
四川工业学院 |
电气工程与自动化/大专 |
专业描述：
培训经历
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2013-10-2013-11 |
合创智慧 |
龙湖物业服务细节亮点策划与实施 |
培训描述：
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2013-06-2013-07 |
清华大学继续教育学院 |
房地产创新管理研修班：《房价运行规律与中国特色的供求背景》、《房地产企业集团管控与流程管理》、《财务管理与风险管控》 |
培训描述：
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2013-06-2013-07 |
重大博众房地产商学院 |
房地产综合管理：《建筑风水与设计》、《房地产项目预算管理与成本控制》、《地产企业团队建设研习营》 |
培训描述：
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2013-05-2013-07 |
华宇再教育大学 |
房地产法律风险控制：《房地产项目筹备中的法律风险与防范》、《房地产项目建设中的法律风险与防范》《商品房销售及交付中的法律风险与防范》《物业管理服务法律风险与防范 |
培训描述：
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2008-09-2008-10 |
中国质量体系认证中心 |
ISO9001：2000质量管理体系（内审员） |
培训描述：
项目经验
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2012-04-01–2015-11-01 |
华宇物业服务公司工程部 |
项目描述：
1、2012年四月负责组织对物业21个小区车库照明系统进行LED节能改造共计4600支，有效节能达39.6%，平均1.7年能收回成本。
2、2012年六月负责对华宇金沙港湾变频二次稳流供水进行改造后，每月电费由原来的1.8万元,锐减至每月0.64万左右.13年6月对北城中央17#商业地块二供改造原每月电费在0.55万元,锐减至现在400元左右。
3、2013年上半推动物业小区设施设备标识规范化标准设计，统一规范化了生化池安全标牌大小及生化池地喷绘安全警示；供配电、水泵、电梯、管道阀体等设备设施的状态标识和设备卡；各设备房现场标准精细化建设。
4、2012年对华宇金沙时代10栋高端住宅、华宇小泉35栋别墅及目前华宇天宫15栋、华宇上院7栋洋墅的前期介入各阶段制定介入时间节点、重点关注内容及标准要点，落实责任人。共计提出不符合两百多项。设计变更27项。
5、2013年1月针对小区能源报表统计不清，各子表混淆数据错乱，从新设计规范完善更新了各报表之间的关系，清析有效的提供各小区分析能耗准确情况，对输差百分比超10%r反馈分析上报,并查找原因.有效的发现水厂记量不准产生额外1200多吨水.两小区地下管网漏水产生的共2700吨水.
6、
2014年3月起协助市物协拟建物业公用设备居民合表改造方案，并对25个物业小区在6月成功进行了物业设施设备用电改造，每月给物业设备用电降低30万元支出。
7、2014年参加公司管控流程工程版块的调研和拟建工作，并对49个工程管控流程进行宣贯事宜。
8、
2015年3月对小区工程维修类推行了工时考核制度，提高了维修员工的积极和能动性；10月拟定维修及维修管理员工的分级考评办法，将有力推动维修的综合能力提升，发挥维修人员的主动意识。
项目职责：
主要负责人、拟建人。
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2008-09-01–2012-03-01 |
海宇物业管理公司工程部 |
项目描述：
?08年-09年完善了工程部管理制度,工程部专业人员职责,制定了各设备设施操作规程和作业指导书,应急处理方案共计37项.制定实施了公共设备设施维护保养、巡查记录表等27个。
?09年底前建立了各小区设备设施台帐，维修维护台帐、设备设施大中修及材料管理台帐并同乐天办公平台结合融入，实现科学规范管理。
?09年上半年统一建立小区维修材料管理台帐，每月实行材料计划和用量节点上报，有效控制了维修成本。同时建立能源管理制度，实行能源月报制。
?10年对推动物业小区设施设备标识规范化标准设计，对供配电、水泵、电梯、管道阀体等设备设施的状态标识和设备卡；各设备房现场标准精细化建设，实现了60万方商业步行街14个专变室、两个消防水泵房及中控室、7个发电机房的对业主开放，每月上、下旬各一次。
?10年初完成特约服务管理流程和管理制度，从新修订特约服务收费标准。
?11年针对商业步行街南区餐饮和娱乐、酒店装修大面积展开，制定装修管理办法和协议，对三个商家严重违规装修以予以强制拆出，有序的实现了商业街规范统一管理。
?加强凝聚力建设、打造团队协作精神，定期坐谈交流沟。每月专业、安全、技能定向综合培训，注重维修细微服务与技能相结合，针对服务细节、维修维护检查和工程质量问题中的情况以PPT图文学习培养人才梯队。从内部普通维修员成长为小区工程维修负责队班长共计五人。
项目职责：
主管负责人
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2005-09-01–2008-09-01 |
海宇置业集团水电安装部 |
项目描述：
?2005年-2007年，挑战海宇温泉大酒店（五星级4.3万M2)现场安装施工管理，负责酒店给排水，消防系统，水电安装、暖通安装审核变更深化等，智能化0AS 、BAS、CAS、SAS系统的安装管理，同时兼酒店管理筹备处工程技术主管、强电主管。组织实施酒店空调房间冷凝水、酒店1-4层强电设计方案变更。
?2006年-2008年
海宇嘉陵风情步行街北区：海宇大厦（1号楼）4.7万M2综合写字楼，阳光丽舍综合商业3号楼1.8万M2的水电、消防等安装。
海宇嘉陵风情步街南区：依云香榭26号楼3.1万M2商住楼；16—19号楼多层商业楼共计5.8万M2；20-23多层商业及钻石寓24号楼共计4.4万M2；25、27、28、29、33多层商业楼共计3.1万M2；30-32商业楼、凌云香榭34和步云香榭35号楼共计11万M2；海宇新城国际南苑住宅楼共17万M2的消防、智能化弱电、强电、水电、给排水等现场安装管理。
项目职责：
现场安装负责人
自我描述
对待工作认真负责、善于沟通、协调，有较强的组织管理能力和团队精神；做事沉稳，有较强的工作实践能力，对现场管理有一定的把控能力，从最大程上根据图纸预审和现场情况提出深化建议；为人真诚、勤奋踏实；乐观上进、勤于学习、能不断提高自身的工作能力与综合素质。我惯于用行动和成绩证明自己能力和价值，在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力与综合素质，与公司同步发展。