求职意向
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期望岗位性质：全职 |
期望月薪：0及以上(可面议) |
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期望工作地： |
期望从事的岗位：房产项目配套工程师 |
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期望从事的行业：房地产开发 |
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工作经历
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2016-02-至今 |
重庆斌鑫集团房地产开发有限公司 |
工程部经理 （兼设计部经理） |
工作职责：
该项目位于贵州遵义，斌鑫中央公园城项目，总体开发50万方，高层加花园洋房，刚进入该项目工作，有5栋高层的消防验收、竣工验收未完成，但业主已经入住，消防问题出在土建问题上，我需立即处理这个非常棘手、难度大的消防问题，经我努力，用最少费用快速完成了消防验收工作及竣工验收工作，保住了公司利益，挽救了公司形象。
现在建的约20万方，5栋高层，4栋洋房及配套商业及车库，从方案设计、土石方开挖、边坡处理，现有3栋高层主体结构顺利完成，进入内外装饰阶段，多次得到省、市、县领导的质量、安全大检查表扬，工程质量、安全做得当地最好。
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2015-02-2016-02 |
大鼎地产（重庆）有限公司 |
工程部经理、项目负责人 |
工作职责：
大鼎伽蓝艺墅三期工程，我是中途接手这个项目，担任项目负责人（工程部经理职务），刚到任时，发现问题较多，工期非常紧，离交房仅有6个月时间，总包是挂靠单位，总包因资金链断了，不开工，管理混乱，现场做完的工程质量问题多，总包劳务人员堵道路关大门，严重影响分包施工；一期业主阻碍三期施工，提出各种需求，协调的问题困难重重，严重影响按期交房，经各方协调，想办法，找解决问题的途径，克服困难，提前推动各项工作，计划周密，仔细完善工程各项功能，经过大家的努力，各项专项验收、竣工验收均按期完成，并取得备案验收及其他交房公示手续。
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2013-07-2015-02 |
重庆新华立地产（集团）有限公司 |
一、二标段项目负责人 |
工作职责：
北碚缙云山居分三个标段，分先后间隔开工建设，开工日期为2011年10月，我于2013年7月进入公司来到该项目，发现该项目有大量问题。一、二标段为花园洋房共10栋、三标段为商业。当时该工程进度严重滞后，总包管理存在严重的混乱，施工质量极差，各单位人员流动极大、人心涣散，施工人员水平较低，施工完成后存在大量的与设计不符的错误，设计结构复杂，图纸版本很多，图纸也存在很多设计问题，我来到这项目，看到以上主要是设计问题和施工单位的管理水平的问题最严重，(如外墙线条错误、楼梯修反、多处结构标高错误、电梯门洞高差不一致、负层隔墙做错、室内层高、极差、开间尺寸错误严重等）首先对设计进行梳理，对施工单位提出施工人员提出了相关的要求，对进度进行梳理编排，严格按进度要求进行把控，要求分包强制按进度节点强行插入施工,在所有单位及人员的心中都不可能完成的情况下，工程最终顺利取得各项验收及备案验收。完成该工程我们项目获得了公司的重大奖金奖励。
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2007-01-2013-07 |
重庆永基房地产开发有限公司 |
工程部经理 |
工作职责：
地上35层，地下2层群楼，建筑面积7万平米。该工程地形复杂，搞好了前期方案确定，对户型、外立面进行调整，对细部进行了修改变更，优化设计方案，节约工程造价。在施工中，对各分项工程进行了仔细的监控，定期向公司汇报，根据现场进度情况，及时确定各甲指分包单位按时进场，解决沟通各单位的协调工作、及时解决施工中遇到设计疑难问题。对工程质量、成本、安全、工期、内外协调、部门的组织管理进行核心管理，保证工程的各项验收合格。本人在该公司担任项目负责人，在工作中主要负责项目工程的全面工作，从土石方开挖、图纸的深化审核、初设图的报建审查，施工过程中的图纸问题解决及与设计单位的对接工作，总包单位的考察及总包合同的审查，分包单位的考察合同审查，售房部的选址建设，临边边坡附属工程的建设方案，督促分包单位的进场及与总包交叉施工的进度、质量安全的全面协调工作。年年得到公司领导老板的好评。
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2005-05-2007-01 |
重庆高行房地产开发公司 |
甲方代表、土建工程师 |
工作职责：
本人在该公司担任土建工程师，在工作中主要负责施工现场的全面工作，从土石方开挖、图纸的深化审核、初设图的报建审查，施工过程中的图纸问题解决及与设计单位的对接工作，总包单位的考察及总包合同的审查，分包单位的考察合同审查，售房部的选址建设，临边边坡附属工程的建设方案，督促分包单位的进场及与总包交叉施工的进度、质量安全的全面协调工作。
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1996-07-2005-05 |
成都龙泉一公司 |
施工员、预算员 技术负责人 |
工作职责：
主要担任过施工施工员、技术员、施工资料预结算、招投标经理、项目技术负责人、项目经理等。从事施工管理多年，有积累了丰富的施工管理经验，对房屋建筑工程、市政工程、道路工程都施工管理过。做事认真负责，能够承担责任，严格要求自己，管理条例清晰，严格执行规范图纸、注重组织团队建设。在该公司工作成绩突出，多次获得公司优秀员工称号及奖励。
教育经历
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2010-09-2013-06 |
广电大学 |
工程造价/大专 |
专业描述：
学习民用建筑工程造价，有利于提高自己的专业技术水平
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1993-09-1996-07 |
四川省建筑工程技术管理学院 |
工民建/中专 |
专业描述：
我学的是民用建筑与工业建筑工程
培训经历
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2012-03-2014-03 |
网络 |
建造师 |
培训描述：
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2012-02-2012-03 |
重庆建造师培训 |
25课时 |
培训描述：
学习建造师
证书
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证书名称： |
工程师 |
证书时间： |
2001-02-01 |
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证书名称： |
二级建筑工程（建造师） |
证书时间： |
2012-07-01 |
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证书名称： |
二级市政工程（建造师） |
证书时间： |
2013-09-01 |
项目经验
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2013-07–2014-09 |
北碚缙云山居---云山外 |
项目描述：
北碚缙云山居分三个标段，分先后间隔开工建设，开工日期为2011年10月，我于2013年7月进入公司来到该项目，发现该项目有大量问题。一、二标段为花园洋房共10栋、花园洋房15多万平米，三标段为商业5万多平米，人防工程及车库1万多平米。塔楼11层加1层，独立电梯入户。
项目职责：
北碚缙云山居分三个标段，分先后间隔开工建设，开工日期为2011年10月，我于2013年7月进入公司来到该项目，发现该项目有大量问题。一、二标段为花园洋房共10栋、三标段为商业。当时该工程进度严重滞后，总包管理存在严重的混乱，施工质量极差，各单位人员流动极大、人心涣散，施工人员水平较低，施工完成后存在大量的与设计不符的错误，设计结构复杂，图纸版本很多，图纸也存在很多设计问题，我来到这项目，看到以上主要是设计问题和施工单位的管理水平的问题最严重，(如外墙线条错误、楼梯修反、多处结构标高错误、电梯门洞高差不一致、负层隔墙做错、室内层高、极差、开间尺寸错误严重等）首先对设计进行梳理，对施工单位提出施工人员提出了相关的要求，对进度进行梳理编排，严格按进度要求进行把控，要求分包强制按进度节点强行插入施工,在所有单位及人员的心中都不可能完成的情况下，工程最终顺利取得各项验收及备案验收。完成该工程我们项目获得了公司的重大奖金奖励。
语言技能
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四川话： |
良好 |
专业技能
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： |
良好 |
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Word： |
优秀5年以上 |
自我描述
尊敬的先生 女士：你好
我有丰富的管理经验，解决图中问题能力强，有自己的管理手段，使进度、质量得到很好的保证，我的工作风格，每个环节紧密相连，事事落到实处。
我从事民用建筑及市政工程，已有10多年的从业经验，具有丰富的管理经验，积累了丰富建筑知识及实践经验，能够积极开展工作，工作中廉洁高尚。在岗任职有施工员、资料员、测量员，主管工长、监理工程师、甲方土建工程师、技术负责人，甲方工程部经理。
有能力搞好开发的全面工作，从工程开工到竣工的各工序应注意的质量把关，各分包单位的合同签订及入场时间，各工序安全进度管理方法，工程中节约工程造价优化设计是我的最擅长的。在工作中认真负责，勇于承担责任，有能力搞好现场进度，质量，安全，设计监理等的管理及协调工作。
我的所学专业是工民建；
曾经从事过 工程部经理、工程部经理、施工员，资料员，测量员,工长，技术负责人等、土建工程师等相关职位；
目前希望有机会从事工程部经理 等相关工作。